創(chuàng)建節(jié)約型校園

文章出處：http://srpd123.com 作者：江蘇科技大學(xué)后勤集團辦公室 人氣： 發(fā)表時間：2008年10月19日

當(dāng)前國家能源狀況非常緊張，我校水電費支出日益增長，水電節(jié)約工作刻不容緩。根據(jù)《江蘇科技大學(xué)節(jié)水節(jié)電暫行辦法》，后勤集團負(fù)責(zé)全校水電運行、維修、計量、收費、節(jié)水、節(jié)電措施落實，以及水電運行情況的統(tǒng)計、匯總和上報的要求，我校的節(jié)水節(jié)電情況：
　　一、今年（1-5月份）水電用量的總體情況
　　05年：
　　總用電量423萬度，總電費227.5萬元；
　　總用水量63.1萬噸，總水費129.5萬元；
　　回收　　 109萬元；
　　總水電支出357萬元，凈支出248萬元。
　　04年：
　　總用電量397萬度，總電費269萬元；
　　總用水量69.7萬噸，總水費133萬元；
　　回收　　 120萬元（全年265萬）
　　總水電支出402萬元，凈支出282萬元；
　　水用量比去年少6萬噸，電用量比去年多26萬度；
　　總支出比去年少45萬元，凈支出比去年少34萬元。
　　從量上看，水少用6萬噸，近13萬元；電多用26萬度，也接近13萬元；一增一降經(jīng)費抵銷，節(jié)約34萬元，主要是去年電費降價因素（5月份上漲水費多支出近4萬元）。
　　二、近幾年節(jié)水節(jié)電主要措施
　　1.水電計量工作。
　　裝表計量是節(jié)水節(jié)電的基本條件。近三年，我們針對學(xué)校計量較薄弱的情況，一方面向?qū)W校申請經(jīng)費，進(jìn)行局部改造裝表計量。同時水電中心每年投入2萬多元用于裝表、換表、校表。到目前為止，做到了每個樓宇至少有一個電表，一個水表。通過裝表逐步到位，對每棟樓宇的水電用量宏觀上有了了解。04年學(xué)校又投 10多萬元在部分辦公場所裝了空調(diào)插卡電表，限量控制用電，效果很明顯。05年我們又加大水電費回收力度，重新編制水電費回收分類表，對經(jīng)營單位、居民區(qū)、工廠等全部實行裝表收費，追回了原來一直不收費的公益設(shè)施電費，如：通訊、銀行、郵局、小靈通網(wǎng)絡(luò)等等。后勤服務(wù)也是用水用電大戶，后勤集團領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水節(jié)電工作，下屬所有部門和實體計量到位，并按規(guī)定交納水電費，向?qū)W校上交水電費逐年提高（03年上交128萬元，04年上交182萬元）。
　　為進(jìn)一步做好全校節(jié)水節(jié)電工作，6月10日后勤集團召開了節(jié)能工作會議，專題落實學(xué)校下發(fā)的《節(jié)水節(jié)電暫行辦法》，在學(xué)校未出臺有關(guān)收費措施前，集團采取以下四條措施：（1）住校內(nèi)臨時房人員，有水電表的按表收費，無表的按5元/月/人扣收水電費?！　。?）所有出租房、門面房水電費直接交學(xué)校財務(wù)。（3）后勤經(jīng)營性網(wǎng)點，直接向?qū)W校財務(wù)交費。（4）學(xué)校公益性網(wǎng)點，保障部門實行定額供應(yīng)，控制無限制用水用電。
　　2.建立健全規(guī)章制度，加強責(zé)任心。
　　作為節(jié)水節(jié)電實施部門，我們制定了兩個制度：一是本單位節(jié)水節(jié)電工作制度；二是全校節(jié)水節(jié)電實施細(xì)則。明確要求工作人員每天要做的事：如定時巡視、定時抄表，每天對總水、電表抄表分析，有異常立刻查原因。如一村，發(fā)現(xiàn)用水達(dá)1500噸，正常每天用水700-800噸，根據(jù)這個情況查出游泳池、一村家屬區(qū)等漏水點。同時，每月對總用電量、用水量進(jìn)行繪制曲線上墻分析，每季度對全校水、電用量進(jìn)行分析上報。
　　加強責(zé)任心，以主人翁的思想做好節(jié)水節(jié)電工作，如校區(qū)路燈，我們實行分段控制，后半夜關(guān)掉一半路燈，并根據(jù)日照變化，適時調(diào)整路燈開關(guān)時間。
　　向市供水供電部門爭取優(yōu)惠水電價。我校水電價格采用多種電價和水價形式（事業(yè)、商業(yè)、居民），這樣就存在定比問題。我們主動與供電、供水部門商談，盡量定比合理，積極爭取對學(xué)校有利的比例。特別是04年8月江蘇省出臺有關(guān)電價調(diào)整的政策，我們得到信息后及時與供電部門商談，結(jié)果由過去平均每度電0.70元下降到每度0.51元，每度電少花近0.20元，僅此一項一年為學(xué)校少開支電費150多萬元。
　　3.加大堵漏力度，及時處理故障。
　　04年三校區(qū)就查堵漏80多處，05年1-5月，查堵漏13處。今年測算了一下，13處漏點每天漏水量1860噸，一年就要漏掉60萬噸。
學(xué)生食堂、教工食堂為老建筑，管道漏水嚴(yán)重，飲服中心投入1.8萬元進(jìn)行局部改造，及時處理漏點，學(xué)生食堂由原來每月7100噸下降到每月3400噸，一年可節(jié)約4.44萬噸；教工食堂由原來2300噸下降到每月600噸，每月可節(jié)約1700噸，一年可節(jié)約2萬噸。物業(yè)、修建等部門也加強管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時處理，杜絕了浪費。
　　4.節(jié)能技術(shù)改造。
　　由于我校建校時間較長，供水管道復(fù)雜，年久漏水，架空線多，線損大，近幾年，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)能工作，在后管處的規(guī)劃安排下，在基建處、設(shè)備與實驗管理處等部門的配合下，主要進(jìn)行以下幾項改造：
　　（1） 對學(xué)生宿舍片區(qū)管道進(jìn)行了改造，廢除了原有的舊管道避免了浪費。
　　（2） 因?qū)W校擴招、基建等原因，將架空線全部拆除，改用電纜，節(jié)省電力，保證安全。
　?。?）將居民區(qū)供電劃給供電局直供。也將船院三村供水劃給自來水公司直供，減少學(xué)校用電壓力，也大大節(jié)省了開支。
　?。?）配合學(xué)府路改造工程，拆除了二個泵房的蓄水池，原蓄水池漏水嚴(yán)重，改造后的水池滴水不漏，也是節(jié)水的原因之一。
　?。?）泵房設(shè)備全部更換改造。因原設(shè)備陳舊，效率低，改造前每噸水耗電0.5度，改造后每噸水耗電僅0.3度電，并提高了工作效率。
　　（6）更換改造電容補償設(shè)備。由于原來的設(shè)備老化失靈，難以達(dá)到規(guī)定的功率因數(shù)，改造后每月功率因數(shù)都在0.96以上，每年獲市供電部門獎勵6萬多元。
　?。?）安裝節(jié)水器及節(jié)電設(shè)備。從01年開始三個校區(qū)共裝節(jié)水器300多套，每年可節(jié)水50多萬噸，同時安裝2臺節(jié)電設(shè)備，節(jié)電效果也是較好的。今年又安裝了1600多套聲光控?zé)?，每套燈每月可?jié)電4度，一年可節(jié)電10萬度，一年可節(jié)約開支6萬多元，
　　近幾年，由于抓了節(jié)能技術(shù)改造，既為國家節(jié)約能源，又為學(xué)校節(jié)省了開支，03年學(xué)校水電費凈支出800萬元，04年學(xué)校水電費支出下降到700萬元，尤其節(jié)水成效突出。如1996年我校學(xué)生只有3000多人，可每年用水量161萬噸；自02年開始，每年僅用水131萬噸。特別是04年已降到每年110萬噸（不含西、南校區(qū)），而學(xué)生增至7000余人，比96年下降50萬噸，三年下降總數(shù)110萬噸，折合人民幣近220多萬元。上述成效取得，一方面節(jié)能技改項目得到學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，也得到了廣大師生的認(rèn)同，另一方面水電管理部門卓有成效的查漏、堵漏。
　　三、節(jié)水節(jié)電存在的主要問題
　　1.水電的供應(yīng)和使用是敞開式的。
　　節(jié)水節(jié)電雖然我們做了些工作和努力，但不容樂觀，盡管我們對經(jīng)營實體、工廠、門面房，后勤集團及機關(guān)等部門，實行限量或收費，但就學(xué)校而言，水電供應(yīng)和使用是敞開的，用多用少與部門利益不掛鉤，與個人更不相干。
　　2.空調(diào)猛增和使用無限制。
　　目前我?？照{(diào)數(shù)已達(dá)1064臺（99年420臺，不含西、南校區(qū)），當(dāng)前用電突出的是空調(diào)，可節(jié)電的潛力也是空調(diào)。從6月15日開始至今，水電管理部門對三校區(qū)晚上和早晨空調(diào)無人開機情況進(jìn)行普查，有20余處空調(diào)無人（24小時）開機，當(dāng)然這其中有幾臺是機房用的，但多數(shù)是不應(yīng)該開的。另外，多數(shù)是開窗開門開空調(diào)，1-2人在會議室或?qū)嶒炇议_大空調(diào)的情況嚴(yán)重。以B1實驗樓為例，今年1-5月份與去年1-5月份比較，僅此一幢大樓就多用7萬度電。除使用空調(diào)外，各部門電水壺，取暖器隨處可見。當(dāng)前學(xué)校資金十分緊張，購買大功率電器有嚴(yán)格的審批手續(xù)，但在使用上處于無人控制狀態(tài)，誰都可以開，但無專人負(fù)責(zé)關(guān)，也就是說，誰都可以花這筆電費。每臺空調(diào)平均每天耗電近15度，1000多臺，可想而知。就拿近日6月27日，星期一，雨天，最高氣溫29度，B1棟有43臺空調(diào)開機（以上情況并非B1棟，其它樓棟也普遍存在），這樣下去，光靠一兩個部門控制水電費支出是不行的。另外，有個值得關(guān)注的現(xiàn)象，平時東校區(qū)每月用電在50萬度左右，可是一到寒暑假卻是我校用電的高峰，達(dá)到每月60至70萬度，主要用電還是實驗樓、辦公樓等。
　　3.計量表計準(zhǔn)確度不夠，按規(guī)定水表（6寸以上的）每年更換一次；電表陳舊，應(yīng)換電子表，這都需要投資。
　　4.供水管道改造不徹底，漏水狀況依然存在。
　　5.宣傳工作不夠，節(jié)水節(jié)電意識沒有深入人心。
　　后勤集團水電中心，是全校落實節(jié)水節(jié)電措施的主要部門，近幾年，雖然做些工作，但離學(xué)校要求還有一定差距，還有不少節(jié)能措施沒有落實到位，下半年我們將根據(jù)學(xué)校節(jié)水節(jié)電布置和安排，認(rèn)真地貫徹落實，把學(xué)校的節(jié)水節(jié)電工作做得更有成效。